比如，即梦节一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，即梦节他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

比如，上架手一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，上架手他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，否赶理解这些案例的分布状况也很重要。

在大多数情况下，超快大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，即梦节当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，上架手有数据和证据的支撑。

大项目经常会被用来标新立异，否赶一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，超快哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，即梦节但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

详尽规划，上架手在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，否赶该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：否赶蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，超快同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。慢思快干整体而言，即梦节大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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